business views

Creatividad al poder ibérico

2011-11-06T19:30:00.007+01:00

En estos tiempos de recortes de gasto público y falta de crédito, necesitamos más que nunca gobernantes creativos y que sean capaces de hacer grandes transformaciones con pocos recursos.

En primer lugar serán lo suficientemente inteligentes para hacer que los costes del ajuste no recaigan en los mismos grupos de población. El esfuerzo compartido hace que sea más sostenible, la prioridad ha de ser la creación de empleo.

Los dirigentes deben practicar una empatía social intensa con el fin de crear un vínculo potente con la población que más está padeciendo económicamente.

El reto actual es acometer reformas estructurales potentes que estimulen la ocupación laboral. Un apoyo proactivo a los emprendedores, una administración volcada en facilitar a aquellos que contraten nuevos trabajadores. Un gobierno que combine el rigor en el gasto con la innovación en las formas. Las reformas deberán estar en la agenda de cada ministro, de cada secretario y de cada director general

Nuevas ideas que se conviertan en nuevas acciones para desarrollar un presente más atractivo.

Trabajar desde la humildad

2010-09-25T01:19:00.004+02:00

Cada día me hago más consciente de la necesidad de trabajar desde la humildad. Huir de la creencia en el conocimiento adquirido como fuente de éxitos futuros es fundamental para mantenerse en una posición competitiva.

Me admira ver a futbolistas como Villa o a tenistas como Nadal que mantiene una postura de humildad, porque sos conscientes que sus triunfos vienen de un trabajo constante y que cualquier mínimo despiste les aleja del camino del éxito.

Pensar que me falta mucho por aprender me estimula, pensar que el esfuerzo de superación me va a aportar ese plus me reafirma en la necesidad de la constancia. El hecho de hacer en sí es ya fuente de una satisfacción.

Hacer es convertir algo en realidad, es emprender, ejecutar y finalizar acciones que van a tener unas consecuencias.

Los objetivos penden sobre nuestras cabezas continuamente, sin embargo el hecho de que seamos capaces de enunciarlos y plantearlos correctamente, nos ayuda a acometerlos con la certeza de que son alcanzables.

Hay otro estímulo importante y es el deseo de comprobación del resultado de nuestras acciones,
ese hambre de ver reflejados los resultados.

La complejidad del entorno nos ayuda alejarnos de posiciones soberbias, la necesidad de ir descubriendo y aprendiendo día a día nos ayuda a creer en la humildad como camino hacia el logro.

Alemania crece... ladran, luego cabalgamos

2010-08-27T02:32:00.002+02:00

Resulta curioso ver como cuando la economía alemana comienza a crecer a unos ritmos envidiables... se empiezan a oír críticas a una supuesta ausencia de estímulo al consumo interno.

El hecho de que las exportaciones alemanas sean muy exitosas quiere decir que han asumido la senda de la competitividad internacional. Enhorabuena!!

Responsabilidad

2009-09-28T23:20:00.002+02:00

"La libertad es sólo parte de la historia y la mitad de la verdad... Es por esto que recomiendo que la Estatua de la Libertad en la costa este sea suplantada por la Estatua de la Responsabilidad en la costa oeste."

Viktor E Frankl

El hombre en busca de sentido

Cualidades del emprendedor Obama

2008-12-06T21:34:00.005+01:00

Comenta Philippe Bloch (fundador de Columbus Café) en la revista L'Entreprise que Obama ha dado prueba de todas las cualidades que tienen los grandes eprendedores:

-Seducir
-Compartir una visión
-Pensar y actuar de otro modo
-Atraer talentos
-Arriesgarse
-No denigrar a sus competidores
-Escuchar a sus clientes
-Cambiar sin renegar
-Trabajar sin dar nada por logrado
-Remontar los prejuicios
-Crear más sueños que temores

Krugman, Nobel de Economía

2008-10-13T22:25:00.004+02:00

Hoy hemos sabido que Paul Krugman es el nuevo Nobel de Economia. Me he alegrado mucho que este economista tan ameno, al que podemos leer habitualmente en las páginas de El País en artículos traducidos del New York Times, haya sido galardonado con el Nobel.

Entre sus aportaciónes se encuentran el desarrollo de teorías sobre el comercio internacional, en lo que se conoce como "nueva geografía económica".

Ayer nos decía en su artículo que Gordon Brown estaba actuando bien en su política de rescate de los grandes bancos ingleses. Muy crítico con la política económica del actual gobierno de Estados Unidos, apuesta por políticas de intervención gubernamental que corrijan los desajustes que se producen en los mercados. Considera que la opción Obama puede ser más positiva como próximo presidente de los Estados Unidos.

Innovación permanente según Koldo Saratxaga

2008-04-23T22:58:00.006+02:00

Koldo Saratxaga en su libro "Un nuevo estilo de relaciones para el cambio organizacional pendiente" explica perfectamente el proceso de innovación permanente como una actitud existencial de las organizaciónes y para explicar esa actitud se sirve de un magnífico texto de Siddharta de Herman Hesse

" Cuando alguien busca, fácilmente puede ocurrir que su ojo sólo se fije en lo que busca; pero como no lo halla, tampoco deja entrar en su ser otra cosa; no puede absorber nada diferente, pues se concentra en lo que busca. Tiene un fin y está obsesionado con él. Encontrar, sin embargo, significa estar libre, abierto, no tener ningún fin. Tú, venerable, quizá eres uno que busca, pero, persiguiendo tu objetivo, no ves muchas cosas que están a la vista."

eficiencia y burocracia...

2008-04-16T22:52:00.006+02:00

Acabo de vivir una experiencia que me ha dejado muy decepcionado sobre el modo de trabajar de los centros de acreditación y homologación en España. Siempre había oído que estos laboratorios patrocinados por fundaciones, asociaciones sectoriales y las administraciónes públicas, prestaban un servicio caro...

He tenido ocasión de comparar: efectuar un analísis concreto en laboratorios españoles me han dado precios que van desde los 130 a los 240 Euros, el mismo análisis realizado en Estados Unidos 60 Dolares. Pero no acaba ahí la cosa, en Estados Unidos te dan los resultados en 1 día y en los laboratorios españoles más de 1 semana...

Parece que desconocen que existe DHL, UPS e internet...

Ya nos lo decía Forges.

pymes pensando global y actuando...

2008-04-12T08:45:00.007+02:00

Esta semana he tenido algunos encuentros con pymes que piensan global y ha sido un verdadero placer. He visto una serie de características que se han repetido:

- Tienen un producto de alta calidad, una política de desarrollo de producto constante.

- Trabajan para clientes de sectores en crecimiento. Han buscado esos sectores partiendo de su producto y su conocimiento.

- Su precio se sitúa en un nivel bajo entre los productores de alta gama, la relación calidad percibida/precio es muy positiva para el cliente.

- Vocación de mercado absolutamente global, buscan las oportunidades todo alrededor del mundo.

- Buscan y consiguen partners, socios, clientes, proveedores de servicios... en los diferentes mercados del mundo. Desde un tamaño pequeño les permite ser grandes.

- Estas pymes están dirigidas por empresarios que han iniciado ellos mismos sus proyectos, emprendedores que han soñado, concebido sus empresas y los implantan asumiendo con audacia el riesgo y disfrutandolo.

Es muy gratificante toparse con estas personas que visualizan constantemente oportunidades de negocio, eso sí pensando globalmente y como ellos reconocieron... actuando localmente en esos mercados.

Natuzzi cada vez más global

2008-04-09T13:47:00.004+02:00

The orange market nos muestra un interesante el nuevo spot de Natuzzi que comenzará a emitirse el próximo 14 de abril en nuestras pantallas.

Natuzzi es el Zara de los sofas, una marca que ha llevado una estrategia absoluta de integración vertical. Comienzan en el curtido de la piel, diseñan y fabrican el sofá, finalmente lo comercializan a través de su propia red mundial de tiendas.

Los costes laborales de Italia y el tipo de cambio Euro/Dolar han hecho que tenga que asumir un proceso de reestructuración de su negocio para mantener un nivel de competitividad global.

Han lanzado dos marcas con dos estrategias diferenciadas en el mercado

Natuzzi: sofá de alta gama

Italsofá: sofá de gama media baja, estos últimos fabricados en Brasil, Rumanía y China.

Han optimizado la explotación de su red de tiendas con la comercialización de diferentes complementos de decoración bajo la marca Natuzzi. En la foto se puede observar el mayor Natuzzi Store del mundo situado en Dubai.

Deusto Business School ¿perfil monocromático?

2008-04-07T15:17:00.012+02:00

Estos días ha aparecido en diferentes medios de prensa y blogs: El Pais, Diario Vasco, en el blog de Julen, el blog de Hontza... el lanzamiento de una nueva marca Deusto Business School - DBS.

Son iniciativas que suenan muy bien y a todos nos alegran mucho. Leyendo las expectativas y objetivos que se marcan uno no sabe si lo que se quiere obtener: una London School, una Stanford, una Columbia.... o quizas algo más de andar por casa: un Instituto Empresa, una IESE o una ESADE...

Cuando vemos la composición de su consejo de administración hay una fuerte presencia de instituciónes financieras, lo que supone siempre un espaldarazo económico al proyecto.

Sin embargo también observo que se habla de Internacionalización y su consejo de administración veo poca presencia internacional, hubiera sido deseable alejarse de cierta dosis endogámica, y hacer una apuesta fuerte por el componente internacional en su consejo. Al final internacionalizarse supone abrirse y permitir que entre savia nueva. Si se pretende que su alumnado sea un 50% internacional, es deseable que en sus órganos de dirección se presente también ese caracter internacional y multicultural.

Observo también un exceso de perfil ejecutivos frente a emprendedores, la gran mayoria son ejecutivos de grandes corporaciónes. Se echa en falta mas colorido y perfiles más innovadores, emprendedores... más gente tipo Saratxaga o Varsavsky

Sería interesante implicar a más profesores ajenos a Deusto que pueden aportar nuevas perspectivas y visiones.

Me suena todo un poco clásico para un proyecto que quiere presentarse como innovador: se habla de excelencia, de élites... Creo que se debería hablar más de innovación abierta al mundo, más comunicativa, más internacionalizada, más internet, más nuevas tecnologías...

Si me parece positivo el perfil de Ramón O'Callaghan cuya experiencia internacional supondrá sin duda un ejercicio de apertura a otras escuelas de negocio y empresas extranjeras, esperemos que aporte un poco de colorido y vanguardia a la Deusto Business School.

Exprimir el talento

2008-04-03T16:09:00.005+02:00

En el último informe de coyuntura de Zubizarreta Consulting el enconomista Antton Perez de Calleja nos dice:

"A todos los efectos, un nuevo ciclo económico ha comenzado. No bastará con resistir, habrá que cambiar de estrategia. Quienes están profundamente convencidos de la capacidad de este país para reinventarse tienen en esta coyuntura una magnífica oportunidad para demostrarlo."

Es un gran reto para el tejido empresarial el reinventarse así mismo, el impulsar soluciones imaginativas, ser creativos, ser innovadores, ser pro-activos... y detrás de todo ello hay un recurso muy poderoso y extremadamente infrautilizado: el talento de las personas.

Internacionalizarse ¿respuesta o reacción?

2008-03-13T10:22:00.005+01:00

Cambiar desde la visión de taller a la visión de empresa es un proceso que se dá a lo largo del tiempo y que en muchos casos está lleno de resistencias. La mentalidad ingenieritis de muchas de nuestras empresas, donde nos centramos en el proceso de fabricación-producto no ayuda mucho a ello.

Sin embargo las crisis económicas suponen un acicate para el cambio. De repente las empresas observan que sus clientes nacionales bajan en picado sus pedidos, se empieza a analizar si esta crisis es estructural o coyuntural. El siguiente paso es mirar a la competencia y ven que las empresas que mejor están capeando la crisis son aquellas que tienen clientes en Singapur, Mexico, Chile, Emiratos Arabes Unidos...

Es el momento de rascarse la cabeza y justificarse... "claro nosotros no hemos salido fuera porque teníamos la capacidad productiva al 110% con los pedidos nacionales... y sabes hasta hace 3 meses hemos estado metiendo horas extras"

La reacción es ... "INTERNACIONALIZARSE"... existen el ICEX, el Gobierno Vasco, los consorcios... es urgente!

Huelga decir que ese no es el planteamiento, que debe ser algo que se enmarque en la estrategia de empresa.

Sin embargo estas crisis si que sirven para que algunos fabricantes se conviertan en empresas, que miren los mercados como algo global, no local. Sirven para que dejemos de hablar de dos departamentos Comercial y Exportación... y hablemos de un solo departamento COMERCIAL.

Evidentemente hay empresas vascas que ya aprendieron de sus anteriores crisis y que hoy son empresas bastante globalizadas como Irizar y que miran las crisis desde otra perspectiva.

La delgada línea roja

2008-02-14T22:04:00.004+01:00

Ayer tuve ocasión de compartir mesa y mantel con un colega que trabaja en la industria del mueble de lujo. Discutimos sobre las estrategias de marketing de las grandes marcas europeas. Distinguimos cuatro aspectos:

-Diseño
-Marca
-Diferenciación por innovación de materias primas
-Precio

Algunas marcas lograron una gran notoriedad a través de diseños que en su momento resultaron revolucionarios. Ese diseño les hizo pasar al universo de las grandes marcas y posicionarse en el mercado como marcas de lujo por las que los consumidores estaban dispuestos a pagar un sobreprecio.

Es posible que durante un tiempo hayan vivido de esas rentas del pasado y que hayan descuidado la innovación en diseño y materiales, amparándose unicamente en la marca. Sin embargo ha sucedido que han surgido imitadores de sus diseños con unos precios notablemente inferiores.

Al final el consumidor se pregunta ¿por qué pagar ese sobreprecio por la marca original si la imitación ofrece una calidad similar?

Llegabamos a la conclusión de la necesidad de ser innovador permanente en materiales, para diferenciarse por algo más que un logo - marca sobre el mueble. De alguna forma se trata superar la delgada línea roja que existe hoy entre muchas marcas y sus imitadores notablemente más baratos.

Qué busca Microsoft en Yahoo

2008-02-11T22:20:00.000+01:00

Más allá del objetivo desbancar el liderazgo de Google en la red, nos gustaría saber cómo piensa Microsoft conseguirlo en su intento de absorber Yahoo.

Es probable que quieran entrar en la web 2.0 donde Google ha demostrado sobradamente saber seducir a los internautas. En este terreno yahoo tiene algunas herramientas que gozan de popularidad como Flickr o del.icio.us.

Seguramente busca el talento que tiene Google para ofrecer soluciones creativas a los usuarios de la red... sin embargo aquí surge la duda si será capaz de convertirse en la avanzadilla de la innovación abierta.

Cuesta creer que se contagie de la cultura de camiseta y zapatillas de Yahoo y Google, me inclino a pensar que Microsoft pretende más bien una acumulación de fuerzas, un ejercicio de exhibición de músculo financiero frente al líder Google.

Tal vez lo que sueñe Microsoft es lanzar una OPA al talento de Google... y todavía no se han dado cuenta.

Vuelve Keynes

2008-01-24T21:01:00.000+01:00

En Estados Unidos la Casa Blanca y el Congreso, o lo que es lo mismo, el gobierno y la oposición han decidido que hay que animar el consumo.

A pesar del ya abultado déficit público se han animado a practicar políticas Keynesianas, quieren que los electores estén animados de cara a las elecciones presidenciales.

Van a repartir entre 300 y 1200 dólares a las familias para estimular el consumo.

En Europa probablemente a los gobiernos les dé más por la obra pública, además de ser estimulante para el empleo tiene un efecto multiplicador en otros sectores como es toda la industria auxiliar que gira alrededor de la construcción.

Fusión

2008-01-19T12:29:00.000+01:00

"Eduardo Lacroze, de la firma de arquitectos Lacroze-Miguens-Prati, con sede en Buenos Aires y oficinas en Nueva York y Panamá, señala que el minimalismo está dando lugar al diálogo entre el contenedor arquitectónico y un contenido con más participación de las artes decorativas, sin que necesariamente tenga que haber unidad estilística con la arquitectura. 'Se volverá a interiores con memoria histórica, pero sin estilismos. Artesanías y arte étnico integradas a un marco de contemporaneidad', asegura Lacroze.

El estudio ha diseñado muchos hoteles, pero considera ejemplares los interiores del Radisson Decapolis de Panamá, en colaboración con la firma de Bogotá Miguel Soto Casas, en la medida en que han logrado integrar contemporaneidad, tecnología, espacio arquitectónico y diálogo urbano."Leer más en Cincodias

Una sonrisa por favor

2008-01-05T00:21:00.000+01:00

Leo en Cincodías que con una sonrisa se trabaja mejor. Nos hablan del entorno laboral, de esas condiciones ambientales que nos hacen el trabajo más agradable.

Creo que deberíamos establecer la semana de la sonrisa en el trabajo, colgar "smiles" por todas partes y hacer el firme propósito de sonreir continuamente. Como dice el dicho "al mal tiempo, buena cara".

Estoy convencido que esa buena onda elevaría los ratios de productividad enormemente y los niveles de felicidad de los trabajadores estarían a unos niveles desconocidos.

Comencemos el año con una sonrisa!!

El efecto sushi

2007-12-18T23:28:00.000+01:00

O cómo 5 brókeres de Wall Street, que comen sushi juntos, desencadenan una tempestad en los mercados monetarios mundiales y obligan al Banco Central Europeo a inyectar miles de millones de euros en el mercado interbancario.

Leer más en Cinco Dias

San Sebastián espacio de innovación

2007-12-16T18:49:00.000+01:00

Hoy hablan en Diario Vasco 4 personas que están vinculadas personalmente en procesos de innovación en la ciudad de San Sebastián.

"Life is Good" una marca que vende millones

2007-11-22T19:43:00.001+01:00

Vía New York Times leemos que tres simples palabras como Life is good han permitido a dos jóvenes emprendedores de Boston crear una marca de ropa con gran notoriedad. Han pasado de vender camisetas por las calles a facturar 100 millones de dólares.

El concepto me ha recordado poderosamente al de kukuxumusu .

Creo que la clave de ambas marcas, nacidas al margen de los planes de marketing de las grandes firmas de moda, está en la transmisión de un mensaje positivo y de buen rollito en un tono desenfadado y divertido.

Diferenciarse desde la creatividad

2007-10-31T13:15:00.000+01:00

Ayer charlábamos en mesa redonda, en el marco del Faro Internacional, sobre competitividad de la pyme del mueble.

Surgen cuestiones, como la marca, el conocimiento del consumidor, el componente emocional en el proceso de compra, el valor percibido etc.

Son cuestiones genéricas que sobrevuelan los planteamientos estratégicos de los diferentes fabricantes. Se refuerza las acciones de marketing en el terreno de la comunicación, la cooperación con los distribuidores. Todo eso está muy bien, son aspectos críticos para la presencia en el mercado.

Sin embargo ¿qué pasa con el producto?

Alguien de repente suelta la liebre y habla de Diferenciación de producto, como estrategia competitiva. Aparentemente todo el mundo la valora como un factor de competitividad clave, y sin embargo cuesta asumirla en la propia empresa. Parece que es más sencillo dejarse llevar por las tendencias de diseño que arriesgarse a crear tendencia, diferenciarse, marcar un estilo propio, diseños rompedores, nuevos materiales etc. Eso da miedo, son apuestas arriesgadas.

Desde mi punto de vista si no se compite por Diferenciación, solamente queda competir en precios y eso supone competir en costes con empresas localizadas en países de bajos costes laborales.

Me sorprendió que no estuvieran más extendidas las ideas de innovación y creatividad. Supongo que todavía quedan muchos chips que hay que cambiar, muchas inercias y reminiscencias del "que inventen otros nosotros producimos"... ¿pensarán así nuestros colegas alemanes e italianos?

Las pymes no se inhiben a la hora innovar

2007-10-29T22:36:00.001+01:00

Estos día se está celebrando el congreso denominado Faro Internacional en San Sebastián.

En la jornada de hoy el ponente Antoni Subirá ha hablado con gran acierto y brillantez sobre las vías de lograr que nuestras empresas sean competitivas de un modo sostenible en el tiempo.

Ha aclarado que cuando hablamos de pymes debemos pensar que son la empresa tipo, la más habitual y el sustento de nuestras economías.

La pyme por su tamaño, por su flexibilidad es la más propensa a la innovación, si observa una oportunidad en el mercado no va a tener reparos en lanzarse a innovar.

En cambio las grandes empresas presentan en general una gran aversión al riesgo que suponen los procesos de innovación, son grandes estructuras con fuertes inercias y tienen importantes inversiones en sus procesos actuales que están obligados a rentabilizar.

Antoni Subirá lanzó una idea de liberación de las pymes, liberación de un marco de excesivas regulaciones y protecciones. Muy interesante la ponencia.

Si Luis Garicano fuera ministro de economía...

2007-10-28T20:25:00.000+01:00

El prestigioso economista Luis Garicano nos cuenta en el XLSemanal qué haría si fuera ministro de economía:

"Tres cosas. Primero, crear un fondo de garantía de depósitos a escala europea. Segundo, preparar un presupuesto de emergencia anticíclico para reducir el impacto si las cosas se ponen feas. Y tercero, invertir más en la economía del conocimiento. Nuestra productividad es muy baja y seguimos haciendo las cosas como en los años sesenta, con más ladrillo. A largo plazo debería ser diferente: grandes centros de investigación y gastarse dinero en innovar."

La opinión movilizada

2007-10-22T21:18:00.000+02:00

Leo en Bai la Agencia de Innovación de Bizkaia una entrevista con Esteban Medina de la empresa Judo Socialware .

Este es un buen ejemplo de la combinación Emprendizaje, Innovación y Capital Riesgo. Cuatro jóvenes emprendedores descubren que Internet abre un nuevo espacio para la opinión, un espacio dinámico, extenso y de una gran libertad.

Esa opinión puede ser estudiada, analizada etc... hasta aquí podríamos estar hablando del ámbito académico, de investigación etc. Sin embargo este grupo de emprendedores decide dar un salto y comercializar esa opinión movilizada, es decir están creando un servicio que no había sido ofertado por las empresas tradicionales de estudios de opinión.

El caracter innovador y tecnológico de esta empresa le ha posibilitado el acceso a capital riesgo y posicionarse de una forma aventajada en el mercado, accediendo a una cartera de clientes constituida por multinaciones de los más diversos sectores.

Feliz cumple Guggenheim

2007-10-18T20:18:00.000+02:00

Leo en CincoDias

"La construcción del museo costó unos 84 millones de euros, y una cantidad similar se ha invertido en dotar su colección propia. Un estudio encargado por el centro asegura que desde su apertura y hasta finales del año pasado, la pinacoteca había generado un PIB de 1.577 millones. A nivel fiscal, ese volumen ha reportado unos ingresos de 259 millones a la hacienda foral de Vizcaya. Y ha creado 1.200 empleos, entre directos e inducidos"

y me hago una pregunta... visto el éxito ¿por qué no se hacen unos cuantos inventos de estos más?

EJ 100 oxchair

2007-10-16T13:53:00.000+02:00

Una silla para mentes inquietas, esta creación (1960) del diseñador danés Hans J. Wegner, permite sentarse confortablemente en diferentes posturas. Eso sí, se necesita un espacio amplio para acomodarse en sus 99 cm de diámetro.

Emprendizaje y aprendizaje activo

2007-10-03T22:25:00.000+02:00

A menudo el ser humano alcanza el virtuosismo impulsado por las necesidades. Cada día es más patente la necesidad de innovar para lograr que nuestras economías sean competitivas frente al empuje que representan las economías de los países emergentes.

Ciertamente en Europa existe un capital humano valiosísimo que sin embargo en ocasiones parece aletargado y generalmente infrautilizado. La universidad adolece de cierta esclerosis, a pesar de promover la investigación científica y académica deja en manos de las empresas la puesta en marcha de sus investigaciones.

Sin embargo la Universidad está obligada a jugar un papel dinamizador y catalizador de los procesos de innovación económica. La universidad debe asumir el papel de vivero de empresas innovadoras, de nuevas tecnologías y de vanguardistas modelos de gestión.

Existe un hueco entre la investigación en nuevas tecnologías y la materialización de ésta en nuevas empresas. Ese hueco lo ha de llenar el emprendizaje. Ineludiblemente nos fijaremos en los modelos que han sabido conjuntar investigación y emprendizaje de un modo exitoso como el MIT (Massachusetts Institute of Technology).

Urge que nuestras universidades incluyan en sus programas el Emprendizaje, y estimulen el learning by doing. Si convertimos las escuelas de ingeniería en viveros de nuevas empresas, estaremos creando el caldo de cultivo ideal para que los estudiantes con un caracter más comercial, más creativo, más emprendedor experimenten y aprendan a crear empresas. Como podemos ver en el gráfico el mejor aprendizaje se da haciendo cosas reales.

JP Morgan o la creatividad en las finanzas

2007-10-01T13:34:00.000+02:00

JP Morgan ha lanzado unos fondos de inversión que tratan de hacer frente a los ciclos del mercado bursatil apostando tanto por los caballos ganadores como por los perdedores.

Se trata de los fondos 130/30, estos fondos toman posiciones alcistas sobre áquellos valores que se preve tendrán una subida y posiciones bajistas sobre áquellos en los que hay expectativas de descenso.

Como ejemplo se habla del éxito obtenido por el fondo Us Large Cap 130/30 que en Estados Unidos ha batido al indice de resferencia SP 500.

Es claramente una estrategia innovadora que busca ser contemporizadora con los ciclos y buscar oportunidades donde otros únicamente ven amenazas.

New York times is Free

2007-09-19T23:45:00.000+02:00

A partir de hoy la edición online de New York Times es gratuita, por lo que podremos disfrutar de su lectura desde nuestros ordenadores y siempre que nuestra conexión o servidor nos lo permitan.

Esto va a marcar una tendencia, y probablemente otros medios como The Wall Street Journal y Financial Times sigan su estela.

Polo Innovación Garaia

2007-09-11T23:56:00.001+02:00

Formas de Innovar: La colaboración.

Emprendizaje y angeles

2007-09-10T23:59:00.000+02:00

En estos tiempos, cuando se oye hablar de restricción del crédito bancario, se hace más necesaria la presencia de figuras como los angeles de los negocios o business angels.

Se trata sin duda de casar las ideas innovadoras, convenientemente envueltas en su plan de negocio con recursos financieros ociosos. Cuando los ciclos alcistas de los mercados mobiliarios e inmobiliarios se agotan, es sin duda necesario buscar vías de reciclaje donde invertir los recursos.

Son momentos para el capital riesgo, no ese que invierte en empresas consolidadas, las trocea, las recalifica y las somete a estrictos tratamientos de ingeniería financiera y las revende.

Se trata del capital riesgo que apuesta por proyectos nuevos, innovadores, con un fuerte componente creativo y que pueden revolucionar el mercado. Esos proyectos que los departamentos de riesgos de los bancos rechazan por su audacia y originalidad.

Thermo Cooling, innovando desde Cantabria

2007-08-24T12:42:00.000+02:00

Vía Cinco Días leemos que una pequeña empresa de ingeniería ubicada en Santander está desarrollando innovadores sistemas de frío industrial. Leer mas

The Wall Street Journal

2007-08-13T02:07:00.000+02:00

El magnate de la comunicación Rupert Murdoch, que ha comprado recientemente The Wall Street Journal, ha insinuado que la edición on-line del rotativo podría ser gratuita.

Contrariamente el grupo Vocento ha comenzado a cobrar por su edición impresa online.

Estos movimientos demuestran que la competencia de internet sobre la prensa de papel tradicional está haciendo cuestionar su estrategia online continuamente.

creatividad

2007-07-19T14:26:00.001+02:00

Estímulos y transformación económica

2007-07-13T20:08:00.000+02:00

Pedro Luis Uriarte, presidente de la Agencia vasca de la innovación habla en Noticias de Gipuzkoa sobre los retos del desarrollo.

"...¿Cuáles son los verdaderos retos? Insisto en que como el mundo se está moviendo a un velocidad desconocida hasta ahora, en términos económicos eso significa que hay que crear un estímulo, hay que despertar a la sociedad vasca, que es rica, con una edad avanzada y una tasa de natalidad estabilizada. El envejecimiento de la población española en general y de la vasca, que será aún mayor, en particular, es ya un reto. La Agencia Vasca de la Innovación pretende dar respuesta a ese tipo de retos que son sustanciales, nucleares, pero al ser tan sutiles, porque son de cambio social, no meten ruido, no hieren, requieren despertar a la sociedad y que la sociedad perciba ese cambio y esté dispuesta a hacer las cosas que hay que hacer para dar respuesta a ese cambio. Eso pasa necesariamente por ciencia, generación de conocimiento, tecnología e innovación.

¿Cuándo habla de estímulos a qué se refiere?

En eso tenemos que trabajar, hay que hacer un análisis de la situación, hay que contrastar ese análisis con la realidad del País Vasco, hay que conocer qué han hecho otros países, los que están a la cabeza en el ámbito de la innovación, hay que aprender de ellos y lo que tenemos que poner encima de la mesa de la sociedad vasca es un proyecto ilusionante, como se hizo hace 25 años con los temas relacionados con la reconversión. Pero en esto no hay una varita mágica, todo esto son años y años de trabajo."

I+D sin comunicación

2007-07-05T22:18:00.000+02:00

Es relativamente habitual encontrar empresas industriales con una gran orientación al producto. Este tipo de empresas, que normalmente se definen como fabricantes, en muchas ocasiones están llevando a cabo una intensa actividad de desarrollo de nuevos productos.

Esta frenética actividad de I+D parece no tener la respuesta esperada en el mercado. Esta falta de repercusión se puede deber a múltiples razones, entre ellas la inflación de nuevos productos y la falta de capacidad digestiva del mercado.

Sin embargo a menudo la razón del fracaso radica en no comunicar al mercado, falta una estrategia de comunicación. Es decir el cliente final no percibe las ventajas de esos productos mejorados o nuevos productos.

Por esta razón creo esencial una buena integración de la estrategia de I+D y comunicación, para llegar al cliente final de un modo efectivo, de manera que perciba el valor añadido que realmente suponen esa actividad de desarrollo de producto.

Innovación y las resistencias

2007-07-03T13:16:00.000+02:00

Ineludiblemente todo proceso de innovación conlleva y genera choques en las organizaciones. Siempre genera cambios administrativos, alteración de los procesos productivos y sobretodo toca las parcelas de poder establecido. Cuando se toca las parcelas de poder es cuando se generan las mayores resistencias, y se produce una alianza frente a todo lo que suponga cambio.

Sin embargo la corriente de cambio que supone la innovación viene empujada de una forma poderosísima por fuerzas externas a la organización, esas fuerzas exteriores son las que determinan la necesidad de cambios en los procesos que determinarán la supervivencia de la organización.

Unicef en acción

2007-07-01T21:46:00.000+02:00

A través de Diablillos Emocionales me ha llegado esta campaña contra el abuso infantil. Esperamos que a través de la difusión en blogs tenga un gran eco y que se forme una cadena de concienciación ciudadana.

Marcas

2007-06-28T20:51:00.000+02:00

Via Ion Litio leo el origen de unas cuantas marcas famosas. Algunas son bastantes curiosas.

Aprovecho para poner la portada de una novela sobre el mundo de la publicidad que he leido recientemente, es una novela que nació envuelta en la polémica y no exenta de provocación... no cabe mejor publicidad para empezar. Su autor sabía lo que hacía.

La agenda de Hillary

2007-06-22T19:07:00.000+02:00

A través del blog de Victor León Ossadón descubrimos el interés de Hillary Clinton por estimular la enconomía americana a través de la innovación.

Si recordamos un poquito la época en que el matrimonio Clinton habitó la Casa Blanca, fué una época en que se hablaba de Nueva Economía, hubo una eclosión sin precedentes de las empresas de internet y telecomunicaciones, el Nasdaq adquirió un protagonismo desconocido. También fué una etapa de superavit en las cuentas americanas y una etapa de crecimiento económico mundial continuado.

Elementos de Innovación

2007-06-20T20:27:00.000+02:00

Tradicionalmente se oye hablar sobre la colaboración universidad-empresa como elemento catalizador de Innovación. Iniciativas como las del Polo Garaia suenan realmente bien, el desarrollo de ecosistemas de innovación en un entorno de Universidad- Empresa como el Grupo MCC aparecen como un espacio prometedor. Paralelamente la ESTE lanza el programa Innovandis para fomentar el espíritu innovador entre sus alumnos.

Además de las loables iniciativas institucioneales vamos a considerar el factor decisivo en todo proceso innovador, el factor humano, y distinguiremos tres tipologías personales para la innovación:

-Emprendedores
-Diseñadores
-Investigadores

Proyectos como el Polo Garaia deben ser capaces de atraer, creando un espacio de libertad creativa a personas con espíritu emprendedor, a diseñadores y a científicos para generar una innovación real que se materialice en el registro de patentes y el lanzamiento de nuevos productos.

Intuición en la gestión

2007-05-31T19:48:00.000+02:00

La intensidad competitiva del mercado hace que cada empresa se vea obligada a exprimir todos los recursos intelectuales al máximo.

Existen una serie de conceptos comunmente admitidos como claves para conducir exitosamente un proyecto empresarial:

-Visión
-Creatividad
-Innovación

Necesitamos que nuestro cerebro trabaje de un modo activo y con la máxima implicación, es decir utilizando todos los recursos disponibles.

Entre estos recursos nos encontramos con la intuición, una capacidad que probablemente no tengamos los suficientemente catalogada como elemento clave en la gestión empresarial. Seguramente asociamos intución con corazonadas, impulsos y demás reacciones alejadas de lo que consideramos gestión racional.

Sin embargo si nos detenemos un momento, nos percataremos de que nuestro cerebro tiene una parte muy importante llamada inconsciente, que almacena un ingente cantidad de información acumulada que no podemos desaprovechar.

Las respuestas intuitivas se alimentan de ese depósito inconsciente que tenemos en nuestra cabeza, y como tal las debemos admitir y seguramente complementar con otros elementos racionales a nuestra disposición.

Innovación como reivindicación laboral

2007-05-19T20:03:00.000+02:00

Este titular del El País es muy sugerente, y refleja el hecho de que cada vez todo el mundo está más concienciado sobre la Innovación como motor de desarrollo económico.

Veamos si cunde el ejemplo y en los próximos convenios se reivindican también incrementos en el gasto de I+D+i.

Innovación desde el Marketing Lateral

2007-05-01T16:28:00.000+02:00

El jueves 26 disfruté de la charla sobre Marketing Lateral que impartíó Fernando Trías de Bes en San Sebastián.

La idea que más me llegó de las múltiples que desgranó durante su amena exposición, fue la de la Lógica del Creatividad.

Sin duda a lo largo de la historia, la creatividad humana ha supuesto el motor que ha generado cambios sociales, económicos y políticos. Toda idea creativa supone un desafío a la lógica establecida y supone una ruptura.

Trasladando la Creatividad a la política de innovación y desarrollo de productos de la empresa, observamos que los productos que conllevan una ruptura del esquema de mercado preconcebido, suponen una verdadera incrementalización en el mercado.

Fiesta de la Solidaridad

2007-04-22T11:42:00.000+02:00

Ayer tuve la oportunidad de participar en la Fiesta para la Solidaridad de Intermon-Oxfam en San Sebastián, es muy grato observar como hay miles de personas partícipes del deseo de un mundo más justo y solidario.

Ideas tras leer a Shelly Lazarus en El Pais

2007-04-04T23:23:00.000+02:00

Sugerente la entrevista a Shelly Lazarus, CEO de Ogilvy publicada en El Pais , me vienen a la cabeza dos ideas:

Zara es una de las marcas españolas más internacionales sin hacer publicidad, marca construída en base al producto y a la distribución. Sin duda una estrategia de éxito contribuye a crear marca.

Las nueva forma de crecimiento de las agencias de publicidad, basada más en alianzas inter profesionales que en fusiones. Otro elemento que va adquiriendo cada vez más peso en el desarrollo empresarial en general: las redes profesionales.

Creatividad en el mueble

2007-04-02T22:30:00.001+02:00

Barrabés, empresa pionera

2007-03-31T20:37:00.001+02:00

Barrabés define como pocos lo que significa emprender e innovar para una pyme

Iberdrola y Endesa... cuestión de actitudes

2007-03-31T15:54:00.000+02:00

A pesar ser dos empresas encuadradas en un sector tan intervenido como es el sector energético, los estilos de gestión llevados a cabo por sus presidentes son diametralmente opuestos, con unos resultados claramente distintos.

Endesa muestra una actitud claramente reactiva, denota una actitud defensiva ante las OPAS reiteradas de las que es objeto, o en su defecto toma una actitud cooperativa sin imprimir ningún tipo de liderazgo. A pesar de su músculo financiero no ha sabido liderar una estrategia de crecimiento. Resiste numantinamente y sus perspectivas son las de ser fagocitada por algún o algunos operadores extranjeros, y quizás en el proceso de deglución ser troceada y repartida. La imagen que lanza al mercado es de inmovilismo y provisionalidad.

Iberdrola muestra una actitud claramente proactiva, apuesta por la internacionalización de un modo activo, lanza una OPA por ScottishPower, amplía capital, crece y se desarrolla. La imagen que proyecta en los mercados es de dinamismo, crecimiento y liderazgo.

Cada vez más capital riesgo

2007-03-30T19:23:00.000+02:00

Habla Martin Varsavsky en su blog de la escasa presencia del capital riesgo en España y la relación que este tiene en el emprendizaje. En mi opinión existen factores que explican el menor desarrollo del capital riesgo, (respecto a los países anglosajones): entre ellos citaría la cultura financiera y la extendida aversión al riesgo. Sin embargo es cierto que cada vez se oye hablar más del capital riesgo como protagonista de adquisiciones de empresas muy conocidas como Cortefiel y Panrico. Cabe esperar que la presencia del capital riesgo aumente, como alternativa de inversión al mercado inmobiliario y a la bolsa, y como fuente de financiación para los nuevos emprendedores.

Air Berlin crece con la compra de LTU

2007-03-28T22:02:00.000+02:00

Air Berlin, compañía alemana de bajo que está convirtiendo al aeropuerto balear en una escala casi necesaria para alcanzar infinidad de destinos alemanes, sigue su proceso de expansión.

Esta vez a través de la compra de la compañía LTU, compañía de vuelos de larga distancia. Veremos como se produce la integración y si esto va a significar una revolución en los vuelos al Caribe.

Inmigración y emprendizaje

2007-03-27T19:06:00.000+02:00

El fenómeno migratorio tiene siempre un componente dinamizador de la economía, obviamente afecta al mercado laboral, el mercado inmobiliario y al mercado de bienes de consumo.

Tiene también un repercusión importante en la generación de nuevos emprendedores, los viveros de nuevas empresas se ven de este modo enriquecidos con la incorporación de personas que ven en el autoempleo una vía de mejorar su situación económica.

Sin duda en un entorno multicultural surgen nuevas oportunidades de negocio más allá de los locutorios y los restaurantes-país. Un buen ejemplo son los cientos de inmigrantes que forman parte de los programas insitucionales de emprendizaje.

Lupo desde Barcelona a Tokio

2007-03-19T19:26:00.000+01:00

La firma de bolsos Lupo ha sabido conjugar con acierto el binomio producto-mercado.

Sus bolsos combinan un diseño urbano y muy cool que los hace ser rabiosamente actuales. Su comercialización en un canal exquisitamente seleccionado y la apertura de una tienda propia en Tokio, han posicionado la marca Lupo en el mercado internacional.

Esta conexión de la firma con el mercado japonés ha inspirado la nueva colección primavera-verano 2007, y viene a corroborar esa perfecta simbiosis producto-mercado que caracteriza a Lupo.

Dubai

2007-03-13T22:43:00.000+01:00

Si en algún lugar del globo, se promueve, se construye y se desarrolla el sector inmobiliario ese sitio es Dubai. Construcciones inverosímiles en diseño, cantidad y calidades dan lugar a oportunidades de negocio a todos los sectores que se mueven en el canal contract, materiales, mobiliario, iluminación etc

Ford vende Aston Martin

2007-03-12T22:53:00.001+01:00

Parece que los malos resultados económicos de Ford le han invitado a practicar una política de desinversiones. La decisión ha sido empezar por la joya de la corona, por la marca con más "glamour" de la constelación Ford.

La industria norteamericana del automóvil se ve especialmente resentida por la fuerte penetración de la industria asiatica del automóvil, su reacción debe ir sin duda más allá de practicar desinversiones... veremos sin la próxima desinversión es la marca Jaguar.

La componente emocional del negocio

2007-02-07T22:56:00.000+01:00

Por un momento podemos pensar en una empresa industrial con una estructura clásica. Mirarla como organización, con sus diversos departamentos o áreas funcionales.

Financiero

Personal
Comercial
Produccion
I+D+i

Después podemos pensar en el componente emocional (y racional) que existe en cada una de estas áreas.

Probablemente tengamos ciertas acciones en las que consideremos el aspecto emocional como una clave, por ejemplo en la comunicación, en la creatividad, en el emprendizaje, en la motivación del personal, en el crecimiento del negocio...

Probablemente estemos de acuerdo que las emociones inducen a la acción de las personas, y la acción de las personas se traduce en la actividad del negocio.

Manuel Cendoya, todo un fenómeno

2007-01-07T12:58:00.000+01:00

«Si hay algo que destaca a Gipuzkoa es su capacidad de desarrollo empresarial». diariovasco.com

gestión inteligente del talento

2006-12-27T23:05:00.002+01:00

Ayer estuve charlando con mi amigo Victor González Huici, un biólogo que investiga el cancer en el IFOM-IEO en Milán.

Me llamó la atención que este centro de investigación italiano tiene una financiación privada y está considerado como uno de los centros punteros en Europa. En cambio en España se observa que los pocos centros de investigación están promovidos y financiados por la administración pública, (como el caso del CNIO. ) y siempre que se habla de gasto en investigación se piensa en inversión pública.

Sin embargo la financiación privada dota a los centros de investigación de una estructura más eficiente en la búsqueda de la excelencia. Un ejemplo de esto lo podemos observar en los Estados Unidos donde existe una importante red de centros de investigación con una fuerte financiación privada.

En España son loables las iniciativas privadas como la de Cristina Garmendia en la investigación de las células madre a través de Genetrix .

Si estamos de acuerdo en la consideración del talento y la investigación como elementos críticos para un desarrollo económico, sería deseable una mayor participación del capital privado en el terreno de la investigación y las administraciones públicas jugaran un papel catalizador de estas inversiones.

las NIC.... habrá nuevo plan contable para el 2008?

2006-12-02T12:37:00.000+01:00

Tenemos a todos los contables expectantes ante la salida del nuevo plan de contabilidad.... pendientes que el icac cuelgue en su página el nuevo p.g.c ... ¿lo harán a principios de 2007?... veremos

A partir de ahí a mirar si los números y las denominaciones de cuentas son muy distintas... ahh y claro también hay que contactar con los del programa informático para que lo actualicen.... y seguramente habrá que hacer algún cursillo para ponerse al día.

Parece que hay nueva terminología más actualizada, dicen que los "inmateriales" pasarán a llamarse "intangibles".... lo descubriremos...

Dutch Design Center

2006-11-11T17:31:00.000+01:00

Esta semana he tenido ocasión de visitar uno de los países europeos que más me gustan, y entre los innumerables descubrimientos que siempren te brindan los Países Bajos, está el Dutch Design Center donde uno puede contemplar los más innovadores elementos de diseño de interiores.

Es grato comprobar como la economía más abierta de Europa apuesta por el diseño como elemento diferencial, otras economías deberían tomar nota de ello.

asomo

2006-11-10T22:34:00.000+01:00

Quien haya tenido oportunidad de asomarse recientemente a Actualidad Economica habrá podido ver a los "vigilantes de la red".

Quizá sea excesivo atribuir a esta empresa ese rol de vigilancia, mas bien habría que decir que se trata de una empresa de servicios que rastrea todas las referencias de la red sobre una empresa, entidad o persona. De alguna forma sirve para darnos un posicionamiento virtual de la empresa analizada en el universo web.

Las multiples entradas que se generan cada día en la red, hace que a las empresas no sólo le interese conocer qué piensa de ellas su mercado objetivo, sino qué se transmite sobre ellos a través de la diversidad de internet. De alguna forma esto refleja que hoy las empresas son más conscientes de la importancia de la red en la creación de opinión y en la proyección de su imagen pública.

"Una mirada al futuro de la empresa"

2006-10-30T21:34:00.000+01:00

Bajo este sugerente titulo tuve la ocasión de asistir a una interesante tertulia sobre el futuro de la empresa moderada por Eduardo Punset, y en la que participaban Alejandro Echevarría, Rosa María García y el catedrático Victor Urcelay. Se habló de capital humano, innovación e internacionalización.

Lo más reseñable desde mi punto de vista fueron los comentarios sobre la importancia del capital humano como motor de innovación, y las siempre estimulantes aportaciones de Eduardo Punset.

Machalke... unos sofas diferentes

2006-10-27T19:21:00.000+02:00

Si alguien tiene la posibilidad de visitar la feria del mueble imm de Colonia en el mes de enero podrá observar tres categorías distintas de muebles tapizados. Por una parte está el mueble asiático muy barato, donde no existe la más mínima originalidad y donde tanto diseño como materiales pasan a un segundo plano y lo único que nos llamará la atención es su reducido precio. Por otra parte tenemos el mueble europeo de una calidad media-baja que se ve acosado por la competencia asiática, y que ve como sus precios no son competitivos.

Después existen las grandes marcas europeas que compiten globalmente en nichos de mercado, que han hecho una apuesta clara por la diferenciación, primando el diseño, la innovación y la gran calidad de acabado de sus productos. Entre estos encontramos a Machalke, esta firma ha sabido desarrollar una estrategia diametralmente opuesta a la que siguen gran cantidad de fabricantes europeos. Ha hecho de la innovación y del desarrollo de productos su caballo de batalla, para eso ha llevado a cabo una estrecha colaboración con sus proveedores consiguiendo que la piel de sus sofás sea la más exclusiva del mundo en estos momentos. Ahora acaban de lanzar un sofa de piel muy natural, sin ningún tipo de poliuretanos de efecto plastificado, y que denominan lavable.

Uno se puede deleitar visitando su stand, porque observa que es una empresa que crea tendencia, innova, tiene un estilo propio y tiene una red de distribución totalmente internacionalizada. El propio mercado es el que guiará a la industria europea hacia una actitud innovadora y creativa, Machalke es un buen ejemplo de ello.

Claves del exito de CAF

2006-10-21T22:04:00.000+02:00

El jueves pasado tuve oportunidad de asistir a una conferencia del consejero delegado de la empresa de construcción de ferrocarril CAF

En esta empresa se dan una serie de circunstancias a reseñar:

- Nucleo de capital estable con una participación muy significativa de los trabajadores, aproximadamente un 25%.

- Decidido proceso de internacionalización, que le ha llevado no solo a comercializar sino a establecer unidades productivas en los países donde desarrolla sus proyectos.

- Actividad de I+D haciendo hincapié en el desarrollo de producto como medio de ofrecer al mercado novedades desarrollados con tecnología propia.

- Incremento de valor añadido al producto mediante la prestación de servicio: mantenimiento post-venta e incluso gestión operativa de los servicios ferroviarios.

-Desarrollo de alianzas estratégicas con los clientes mediante joint-ventures con el objetivo de afianzar la relación comercial.

Andrés Arizkorreta hizo una exposición muy clara de las líneas de desarrollo estratégico que le han llevado a competir éxitosamente en Brasil, Mexico, Estados Unidos, Reino Unido etc con las multinacionales del sector... a las que no quiso nombrar...

Credito y Caucion se globaliza con Atradius

2006-10-05T22:39:00.000+02:00

Una buena noticia, es lo primero que me vino a la cabeza cuando tuve conocimiento del hecho. ¿Por qué? porque creo que es bueno que las empresas españolas, a mi parecer excesivamente concentradas en el mercado local, se abran y adquieran una perspectiva más global.

Credito y Caución es una empresa con una cuota muy notable en el mercado español de seguros de crédito, con una notoriedad de marca muy alta que la convertían en algo así como el "genérico" de los seguros de crédito. Sin embargo esta compañía apuesta ahora de un modo decisivo por convertirse en un jugador global y lo hace de la mano de una empresa como Atradius que pertenece a un país con una economía super abierta como es Holanda.

Hasta hace unos años en el mercado español cuando se hablaba de exportar, y más concretamente de asegurar los créditos a la exportación parecía que había que pensar en CESCE, que además venía con una aureola de aquello estatal que tanto se ha prodigado por estos lares. Sin embargo el saludable efecto de la competencia hizo que apareciera la francesa Coface, Gerling (hoy Atradius), Euler Hermes y esto hizo que CESCE ofreciera una cara más amable, más dinámica y se modernizara.

Ahora parece que Credito y Caución quiere conviertirse en un equipo de la "Champions", sin duda la pyme española se va a beneficiar como asegurado de una más extensa cobertura de los riesgos comerciales que entraña la expansión a nuevos mercados.

ADSL punta de lanza de las telecos

2006-09-25T20:37:00.000+02:00

Parece que la la Comision del Mercado de las Telecomunicaciones ha escuchado el clamor del público internauta y va a permitir que las compañías que ofrecen ADSL, puedan ofertar este servicio sin tener que pagar el peaje de la línea básica de Telefónica.

Esto hará que el ritmo de penetración en el mercado del ADSL sea más rápido, al tiempo que dará un impulso a las comunicaciones de Voz sobre IP.

Es de esperar que Telefónica reaccione con ofertas de packs tipo Movistar+ADSL y de regalo la línea básica... bueno... ¡por falta de ideas que no quede!

Sony ¿en la encrucijada?

2006-09-15T21:39:00.000+02:00

Debo empezar diciendo que es una de mis marcas de electrónica de consumo favoritas, creo que particularmente en cuestion de calidad de imagen ha sido un lider indiscutible durante muchos años.

No obstante es cierto que el posicionamiento de esta marca en ciertos terrenos, como el mp3 no estaba siendo el que cabía esperar de una marca como Sony. Ahí vemos que Apple con el iPod ha acertado de pleno y parece que se nos presentan novedades continuas en el mercado.

Lo que me llamó la atención fue la noticia del aplazamiento en el lanzamiento de la Play Station 3, ésto sin duda allana el camino a Nintendo y Microsoft para que la penetración de sus videojuegos aumente notablemente en el mercado.

En el caso de los televisores LCD la posición de Sharp, Samsung y Philips está complicando que Sony asome la cabeza en este terreno.

Los ciclos de vida de los productos tecnológicos cada día son mas cortos, y cualquiero lugar que se aleje minimamente de la pole-position provoca un retraso muy notable en el mercado. Parece que la agresividad de firmas como Samsung que combinan productos de vanguardia tecnológica con buen precio hacen que hoy el valor de Samsung en Bolsa sea muy superior al de Sony.

Veremos si en los próximos meses Sony nos sorprende con algún producto rompedor.

Levante

2006-09-09T16:01:00.000+02:00

Ante esta imagen creo que sobran las palabras. Estas tierras son verdaderamente afortunadas por haber sido impregnadas de culturas muy diversas; aquellas que surcaron el Mediterraneo a lo largo de los siglos dejando una huella imborrable. Además de todo eso, se conservan aun pequeños rincones como este Cabo de Gata que tuve la oportunidad de visitar durante estas vacaciones.

MITTAL-arcelor una realidad

2006-08-21T22:09:00.000+02:00

Finalmente la perseverancia de Mittal y la respuesta errática de un consejo de administración carente de una estrategia convincente, han hecho que el éxito de la OPA haya sido incontestable.

En esta operación se han puesto en evidencia una serie de puntos que convendría analizar en diferentes sociedades privatizadas susceptibles de ser opadas.

-Falta de sintonia entre el consejo de administración y los principales accionistas.
-La no existencia de un nucleo duro de accionistas que dé consistencia al capital social de la empresa.
-Una política de comunicación improvisada, y reactiva que genera confusión en el accionista.
-Actitud ambigua de los dirigentes políticos en los diversos países europeos.

Sin duda este escenario ha sido muy favorable a lo que en principio se catalogaba de OPA hostil y que parecía tener muchos elementos adversos.

arcelor: Severstal entra en juego

2006-06-04T18:34:00.000+02:00

Nos encontramos sin duda ante una de las OPAS que está dando más juego en los mercados internacionales, y cabría preguntarse las razones que hay detrás del gran interés que despierta Arcelor.

Se habla del control de las materias primas, de las reservas de mineral de hierro, de la subida de la demanda de acero que suponen los crecimientos de las economias de China e India. Se habla de cierta burbuja especulativa entorno a las materias primas.

Parece que Arcelor es la joya de la corona, por sus reservas de materias primas, por su avanzada teconología en la producción de acero, por sus tasas de productividad, por la calidad de su producción.

El señor Mittal vió en Arcelor la posibilidad de crear ese campeón del mundo del acero, algo que generó toda una serie de recelos en la dirección y en los trabajadores del grupo Arcelor. Como medida defensiva plantean una fusión con Severstal, el gigante ruso controlado por el señor Mordashov.

Alexei Mordashov pasaría a controlar el 32% del capital de Arcelor sin que opere una OPA de por medio, es decir sin dar voz a los accionistas para que dén el visto bueno a la operación. A pesar de que se tomen ciertas medidas de control preventivo de caracter temporal, el grupo Severstal tomaría las riendas de Arcelor.

El pequeño accionista vuelve a ser un testigo mudo de una operación de gran calado y en la que teoricamente se valoran las acciones de Arcelor con una prima del 100%. Sin duda se trata de una operación en la que sinergias económicas aparte tiene un componente de control político indudable. El control de Arcelor saldría del ámbito de la Union Europea, mientras a las autoridades comunitarias no parecen mostrar especial preocupación por el futuro industrial europeo.

¿por que no se promueven otras inversiones?

2006-05-25T16:21:00.000+02:00

Invertir en vivienda es desde hace algunos años la mejor de las inversiones y la pregunta que nos hacemos es si estos crecimientos son sostenibles en el tiempo. Si acudimos a la logica, la respuesta es difícilmente positiva, atendiendo a la evolución de los tipos de interés y a los niveles de endeudamiento cuesta creer que se pueda mantener esta tendencia durante mucho tiempo.

Sin embargo ¿por qué no se estimulan otras inversiones? Por ejemplo Inversión en Fondos de Capital Riesgo ligados a I+D + i... Sería fomentar una inversión a largo plazo, huyendo de la especulación y del pelotazo inmobiliario.

Probablemente una legislación urbanística que fuera más disuasiva hacia los movimientos especulativos alrededor de la recalificación de terrenos y una fiscalidad que fomentara otro tipo de inversiones produciría un crecimiento económico más sano y sostenible en el tiempo.

Sin embargo el corto-placismo que impera en los movimientos economicos donde prima el beneficio rápido hace que estemos inmersos en una dinámica vertiginosa.

Gestionando personas

2006-03-09T22:19:00.000+01:00

Para avanzar en la gestión diaria, para progresar en el mercado, para sacar adelante proyectos contamos siempre con personas, y de su actitud, de su acción, de su respuesta dependerá el éxito de nuestra actividad. Eso me hace pensar inmediatamente en la importancia que tiene para mí como gestor o como promotor de un proyecto el saber gestionar de la mejor manera posible la parte humana de la organización.

Tenemos que diferenciarnos de la competencia, tenemos que avanzar un paso por delante o llegar un instante anterior a una meta... ¿será importante que las personas estén motivadas? ¿será decisivo que la gente de mi equipo se sienta que participa en el proyecto? ¿qué implicará que las personas sientan los objetivos de la organización como propios? Comunicar, escuchar, generar feed-back, buscar consensos, sumar, ampliar mi perspectiva añadiendo las de otras personas, generar apoyos... puede que ayude a fortalecer mi organizacion... y a construir el éxito.

I+D+i : factor crítico de competitividad

2006-02-19T19:13:00.000+01:00

Continuamente resuena a través de los medios la importancia de incrementar la inversión en I+D+i de las empresas y la apuesta decidida de los gobiernos por impulsar esta política.

El alto grado de desarrollo económico alcanzado en nuestra sociedad, la incorporación a la nueva moneda única, y el tipo de cambio respecto a la divisa dolar han hecho que la industria española sea poco competitiva a nivel internacional. El déficit comercial es una prueba inequívoca de ello.

La competitividad basada en factores de costo- precio es inviable y exige una apuesta continua a las empresas por el desarrollo de productos y servicios innovadores . El dinamismo actual de la economía mundial donde la implantación de los nuevos desarrollos se mueve a una grandísima velocidad, provoca que si no estás a la cabeza de la innovación tus productos pierden valor añadido y son facilmente reproducibles a un costo muy inferior.

La innovación ha de ser acompañada por un pensamiento creativo, la creatividad debe formar parte nuclear de cada uno de los departamentos de la empresa, una creatividad que nos diferencie y nos permita sorprender al mercado. El brain-storming no ha de circunscribirse a los departamentos de marketing y desarrollo de producto, sino que es un proceso abierto y multidimensional que abarque a todos los ambitos de concepción del negocio.

Es fundamental estar atentos a la más temible barrera que encontraremos en nuestro camino : la burocracia, éste es el enemigo de la innovación, tanto la burocracia interna de la empresa como la que afecta a las administraciones públicas que deben ser catalizadores de este proceso. Lamentablemente en muchos casos los presupuestos públicos destinados a I+D+i se diluyen en gastos de administración y gestión de proyectos, y paradójicamente acaban financiando la actividad menos creativa y más burocrática del proceso.

Ciertamente la actividad innovadora surge del seno de las empresas por una necesidad de supervivencia en el mercado, y la administración pública ha de asumir internamente la innovación como un elemento propio. No se trata únicamente de incrementar las cifras en los presupuestos para I+D+i, sino de la asunción de una actitud innovadora que cree nuevas dinámicas de trabajo, facilitando una innovación integral de todo el tejido industrial con especial incidencia en las pymes y emprendedores.

La planificación fiscal y la inversión exterior

2006-02-04T14:29:00.000+01:00

En el contexto de internacionalización económica que vivimos con el proceso de liberalización del comercio mundial, reciente ampliación de la Unión Europea etc; las empresas están inmersas en la dinámica de inversión directa en el exterior.

El fenómeno de deslocalización de centros de producción en terceros países, el incremento de flujos comerciales internacionales intra-grupo, ha hecho sin duda que el modelo de gestión de estas empresas incluya nuevas variables como es el caso de la fiscalidad internacional.

La empresa internacionalizada se enfrenta a una diversidad de legislaciones fiscales en los diversos países donde opera que no son contempladas aisladamente, el objetivo a alcanzar por la empresa es una minimización del costo fiscal total, con el fin de maximizar el beneficio.

Por otra parte las administraciones tributarias de los diversos países, perseguirán un doble objetivo por una parte evitar una doble imposición fiscal de las rentas del capital (que alejaría las inversiones) y evitar el fenómeno de la elusión fiscal que es un fin intrínseco de la administración tributaria.

Aspectos clave a analizar en este proceso serían

- CONVENIOS SUSCRITOS ENTRE PAISES PARA EVITAR LA DOBLE IMPOSICION. Este será una aspecto clave a analizar en marco legislativo, su evolución, los modelos OCDE y ONU, la introducción de nuevas cláusulas para evitar prácticas elusivas, como el “Treaty Shopping”…

- PRECIOS DE TRANSFERENCIA. Los precios que se aplican las empresas multinacionales en las transacciones comerciales internacionales intra-grupo. En función de los precios de transferencia que se aplican se producirán desvíos de beneficios de unos países a otros y por tanto variaciones en las bases imponibles ante las Administraciones tributarias de los diversos países. Ante esta situación la OCDE sugiere la aplicación del principio “Arms length” por el cual los precios de transferencia deben ser iguales a aquellos que se determinarían entre empresas independientes.

En esta situación cobran vital importancia los Acuerdos previos sobre precios de transferencia APA entre las empresas y las administraciones tributarias.

En definitiva nos encontramos en un proceso de un gran dinamismo donde la liberalización del movimiento de mercancías y capitales provoca un incremento de las inversiones y del comercio internacional intra-grupo. Este hecho supone sin duda un reto para las administraciones tributarias de los diferentes países, que han de fiscalizar operaciones que escapan a su ámbito territorial. Por otra parte los equipos gerenciales de las empresas matrices realizan una planificación fiscal considerando una diversidad legislativa internacional en constante evolución.

ARCELOR UNA OPA A LA VIEJA EUROPA

2006-01-28T22:52:00.000+01:00

Este viernes Europa almorzaba con una OPA de gran envergadura, el conglomerado de acero mayor del mundo perteneciente a la familia Mittal quiere hacerse con el capital de Arcelor.

En los mercados todavía no se habian repuesto de la rescaca producida por el triunfo de de Arcelor frente a Thyssen en su pugna por la canadiense Dofasco, una operación que permitirá Arcelor entrar de un modo importante en el mercado de Estados Unidos.

Nos encontramos en un sector por el que nadie apostaba en los años 80, se hablaba en tono de desdén de la "edad del hierro", de la investigación sobre el uso de nuevos materiales etc . Sin embargo este sector, que ha estado sometido a fuertes reconversiones en Europa, ha dado como fruto tras una serie de fusiones al gigante Arcelor.

Esta corporación con sede en Luxemburgo ha sido capaz de convertirse en un operador global de primer orden, creando valor para el accionista y aprovechando un ciclo económico favorable provocado por la fuerte demanda del mercado chino y la consiguiente subida del precio del acero.

Paralelamente el ciudadano indio Lakshmi Mittal creaba un grupo siderurgico partiendo de Asia y con una agresiva politica de adquisiciones en la Europa del este. Con un menor coste de la mano de obra y una acertada política de fusiones y absorciones se aupaba al primer puesto de la Siderurgia mundial desbancando a Arcelor.

La presente OPA, además de reflejar con una transparencia meridiana la ambición del grupo Mittal, supone para las autoridades de la Unión Europea un nuevo reto a la libre competencia por la concentración excesiva que supone tal fusión.

Sin duda los mercados bursatiles aplauden una operación de este calado, premiando tanto a la empresa opante como a la empresa opada. Sin embargo los gobiernos y los sindicatos recelan de una operación en la que sinergias varias aparte, existe una pérdida de control europeo de un sector importante.

No olvidemos que en el capital de Arcelor está presente el gobierno de Luxemburgo y los sindicatos ocupan su posición en el consejo de administración, estos elementos la dotan a sus órganos de gobierno de una cierta sensibilidad social europea. Además una empresa que carece de otros tipos de blindaje como las golden share y con un free float del 85%, está muy expuesta a operaciónes corporativas como la que aquí se presenta.

Mittal muestra claramente el escenario de globalización donde los gigantes procedentes de Asia se hacen fuertes en los mercados europeo y las autoridades Europeas están obligadas a reaccionar por un modelo industrial europeo y una política de libre competencia efectiva.

La batalla de las comisiones bancarias

2006-01-21T00:13:00.000+01:00

Estos días se ha desatado una campaña sin precedentes en el mercado bancario español, una de las grandes "marcas" ha lanzado el señuelo de "cero comisiones". En este momento los departamentos de marketing de bancos y cajas de la competencia estarán diseñando una respuesta contundente a tal propuesta.

Es un hecho fácilmente constatable que el descontento de los usuarios de los servicios bancarios había sido creciente en los últimos años al observar como florecían en la cuenta corriente nuevas comisiones y cargos por conceptos cuasi etéreos.

No es menos cierto que siempre había clientes que bien por su buena calificación en la entidad o por su insistencia ante el director de la oficina, veían como las comisiones desaparecían de su cuenta. A pesar del voluntarismo de los clientes concienciados daba la impresión que el yugo de las comisiones crecía incesantemente de un modo irreversible.

Sin embargo esta situación de carestía de los servicios bancarios ha supuesto una gran oportunidad para las entidades on-line que haciendo bandera del concepto "low cost" se han hecho con una cuota de mercado considerable. La banca tradicional no se podía quedar fuera del mercado y ver como perdía clientes en un goteo continuado. El viejo modelo bancario se desvanece, hoy el nuevo usuario está formado, busca, compara y quiere sobretodo transparencia en los precios y equidad en el trato.

Ese cliente especialmente vinculado a la entidad financiera desea recibir un servicio en consonancia, marcado por criterios objetivos y no al arbitrio o buena voluntad del director de sucursal.

Veremos como esta campaña sirve para que los clientes acudan a su banco o caja a reclamar esas "comisiones cero" que ya son una realidad en la competencia.

Esta campaña llega en el momento oportuno, puesto que los ingresos que perderán las entidades por la bajada de las comisiones los tratarán de ganar con las subidas de interés de los créditos. El cambio de tendencia que ha marcado el Euribor supondrá un mayor margen de intermediación para la banca y hay que buscar argumentos de captación y retención de clientes.